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  • 廣東龍翔城市后勤保安服務有限公司

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    集約化管理

    Intensive management

    集約化管理

    廣東龍翔實行集中決策、總部管總、事業部主戰的“集約化管理”,在“集約化管理”總原則指導下實行“五體五化”管理模式。

    集中決策

    “集”就是指集中,集合人力、物力、財力、管理等生產要素,進行統一配置?!凹s”是指以節儉、約束、高效為價值取向,使企業集中核心力量,獲得持續競爭優勢。

    總部管總

    總部是集團制定發展方向和戰略的首腦機關,要謀劃好正確戰略思想,制定出企業頂層設計,為實現企業發展目標,還要負責對人、財、物等資源進行合理配置。

    事業部主戰

    公司根據戰略部署,按經營業務類別、地理區域分布等要素科學設置的相應事業部,須認真執行公司各項政策,切實落實經營管理目標任務,為公司創造價值。

    “五體”

    The five-body

    構建組織結構清晰、責任權利明確、規章制度合理、政令運行順暢的行政綜合管理體系,不斷提高行政管理團隊水平,使企業經營管理更加科學規范、有序高效。

    行政綜合體系

    堅持文化立企的基本原則,建設具有凝聚力、創造力、競爭力、生命力的文化品牌體系,提升品牌知名度、美譽度、影響力,構筑企業持續健康發展的動力源泉。

    文化品牌體系

    建立一套科學、規范的市場營銷管理體系,打造一支專業精干、高效協作、特別有戰斗力的營銷團隊,堅持以結果為導向,為實現企業經營目標發揮先鋒引領作用。

    市場營銷體系

    建立科學合理的運營體系,建立完善細致的服務標準,從制度和標準層面進一步規范項目運營工作,提高項目運營服務水平,提升客戶滿意度,構建企業品牌競爭力。

    運營服務體系

    利用數字技術、網絡技術,建立智能高效的計劃、組織、服務、營銷、創新等職能的系統運行機制,提升企業管理的數字化管理水平,依靠數字技術解決管理難題。

    數字管理體系

    “五化”

    Five Modernization

    管理科學化
    品牌一體化
    營銷精細化
    服務標準化
    管控數字化

    遵循現代企業發展規律,運營科學管理方法,加強企業制度體系建設,推進企業治理體系和治理能力提升,為企業合理高效運作提供支撐,確保企業健康長遠發展。

    從整體觀出發,統籌開展企業文化建設與品牌形象塑造工作,充分融合黨、政、產、學、研、用等資源,深化企業文化建設,提升企業品牌影響力,為企業發展固本賦能。

    通過可量化的精確的市場定位技術,不斷滿足客戶個性需求,建立穩定的忠實的企業客戶群,與客戶合作共贏、共同發展,達到企業長期穩定高速發展的需求。

    通過對服務標準的制定和實施,以及對標準化原則和方法的運用,達到服務質量目標化、服務方法規范化、服務過程程序化,提高服務質量,增強運營競爭力。

    利用大數據、物聯網、云計算等現代科技,驅動企業內外部高效運行,實現企業內部管理的智能化、系統化、精準化,為客戶提供規范、透明、便捷的服務體驗。

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